在市场经济日趋成熟的今天，细分领域内的企业竞争日益激烈，产业链上下游企业的合作日益紧密，在社会化大生产快速发展的背景下形成休戚与共、密不可分的整体和链条。在商用车行业内，中国重汽作为“链主”企业拥有五大优势，与合作伙伴达成四项共识，共同打造世界一流的全系列商用车集团和供应链体系。
2024年12月11日，以“WE ARE ONE——一家人、一条心、一起干、一定成”为主题的中国重汽集团2025年全球供应链战略合作伙伴大会在山东济南成功举办。在即将过去的2024年里，中国重汽顶住行业下行压力，取得了整车销量、汇总收入、利税总额三项经营数据正向增长的优异成绩，实现国内同行业重卡销量第一、市占率第一、出口第一，成为中国商用车行业经营质效最好的企业。
正所谓“一荣俱荣，一损俱损”，中国重汽能2024年取得卓越成就，依靠的是中国重汽自身的强的硬核实力，更与全球供应链合作伙伴同心同行、合作共赢的努力付出密不可分。中国重汽拥有全系列商用车产品研发能力、国内外最强大的销售能力、世界一流的智能制造能力、公开公正透明管理能力、大集团资源高效协同能力等五大独特优势，全力带动战略合作向纵深发展、向多元发展、向全链发展。
面向2025，中国重汽坚定提出整车销量45万辆、同比增长超20%的目标，欲实现这一目标，中国重汽势必要携手全球供应链合作伙伴，勠力同心、奋楫笃行。众所周知，供应链的三大要素是信息流、资金流和实物流，资金在上下游企业之间的流动影响着供应链上的每个企业的利润。
2024年，中国重汽预计全年采购额670亿元，优质供方持续增加，供货额千万级以上供方突破650家；668家供应商供货额增速超过中国重汽总采购额增速，实现快速发展。可以预见的是，中国重汽在2025年的采购额将远超670亿元，收获更多的优质供应商，打造生态环境更优的供应链体系。
为实现年度任务目标，共建专业、信任、清廉的供应链合作生态，中国重汽与供应商合作伙伴达成四项共识：建立平等、互利、共赢的理念；建立高标准提升产品质量的理念；建立共御寒冬的降本控费理念；建立强者相惜的优胜劣汰理念。
值得一提的是，中国重汽将设置公开投诉渠道，全面接受内外部监督，健全高度融合的研发共同体，实现“我要供方研发”到“供方助我研发”的转型。细化供应商分类分级管理体系及配套激励机制，绝不容忍低质低效，绝不亏得优质高效。加强供方成本管理体系审核，让成本降下去、效益提上来。优化供应链整体布局，确保供方准入、保留和退出实现科学、动态平衡。
有道是“孤举者难起，众行者易趋”，在新时代面对全新的机遇和挑战，企业必须要联合更多志同道合的合作伙伴方能披荆斩棘、乘风斩浪，创造更璀璨的辉煌业绩。坚定一条心，携手一起干，在未来，中国重汽将进一步发挥好“链主”作用，展现五大优势，与合作伙伴在互惠互利中塑造世界一流的全系列商用车集团和供应链体系，链合世界，共赢未来。
